Unser Leistungsumfang im Rahmen einer ERP-Einführung

Das Projektmanagement stellt für Implementierungsprojekte den wesentlichen Erfolgsfaktor dar. Je nach Größe und Komplexität eines Implementierungsprojektes kann das Projektmanagement bei uns als Teilpensum eines Projektleiters gesehen werden oder als exklusive Rolle ohne weitere operative Projektfunktionen.

Innerhalb des Projektmanagements unterscheiden wir folgende Disziplinen:

Risikomanagement
Projektumfangsmanagement
Aufgabenmanagement
Zeit- und Kostenmanagement
Ressourcenmanagement
Kommunikationsmanagement
Qualitätsmanagement
Beschaffungsmanagement
Changemanagement

Die Einhaltung der einzelnen Projektmanagement Disziplinen stellt sicher, dass die Komplexität und die hohen Anforderungen an ein ERP-Projekt zur Zufriedenheit unserer Kunden gelöst werden kann. Ein besonderes Augenmerk richten wir im Projektmanagement auf die Qualität in unseren Projekten. Das Qualitätsmanagement hat bei KCS.net eine besondere Bedeutung. Zu diesem Zweck haben wir ein auf unser Unternehmen ausgerichtetes Projekthandbuch erstellt. Hier ist jeder Projekteinführungsschritt einer ERP-Einführung detailliert beschrieben. Darüber hinaus ist jeder Projektschritt der verantwortlichen Projektrolle und den benötigten Projektdokumenten zugeordnet. Mit diesem Vorgehen fliessen unsere umfassenden Erfahrungen aus vergangenen Einführungsprojekten in jedes neue Projekt ein. Wir stellen somit sicher, dass die wesentlichen Schritte innerhalb eines Einführungsprojekts nach der vielfach bewährten Einführungsmethodik umgesetzt werden.

Projektstart- und Planung, Projektausführung- und Überwachung sowie Projektabschluss stellen unsere wesentlichen Projektmanagementprozesse dar.

Jedem Einführungsprojekt wird bei uns ein Team zugeordnet, welches Vertrieb, Implementierung, Betrieb und Wartung von Microsoft Dynamics AX durchführt.